0
(0)

Спорт и физическая культура функционируют в современной России в форме множества разнообразных физкультурно-спортивных организаций (далее – ФСО): государственных, общественных, коммерческих.  

Рассматриваются два вида частных технологий управления в физкультурно-спортивных организациях разного типа: управление ресурсами и управление процессами.  

К ресурсам физкультурно-спортивной организации мы относим: человеческие, финансовые, материальные (имущественные), информационные (документационные), а к процессам – управление качеством, эффективностью, развитием, изменениями, инновациями, проектами и т.п. 

Применение той или иной технологии управления в сфере физической культуры и спорта зависит от многих факторов: организационно-правовой формы ФСО, ее масштаба, соответствующих законодательных и нормативно-правовых актов и проч. 

Общая структура системы управления ресурсами и процессами в физкультурно-спортивных организациях включает в себя два основных элемента: субъект управления (управляющая подсистема) и объект управления (управляемая подсистема).

При этом субъект воздействует на объект руководствуясь системой целей и задач, стоящих перед физкультурно-спортивной организацией, с помощью методов управления посредством прямой и обратной связи, применяя конкретные технологии управления. 

Функционирование данной системы осуществляется циклично через взаимодействие отраслевых (конкретных) и общих функций управления (анализа, целеполагания, планирования, организации, коррекции, руководства, регулирования, координации, мотивации, учета и контроля). 

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.